U bent hier:
Coaching
Het doel van coaching is:
- ondersteunen bij het toepassen van gedragsveranderingen in de praktijk
- helpen om eventuele knelpunten of belemmeringen op te lossen
- bewustmaken door herhaaldelijk een spiegel voor te houden
- motiveren, inspireren en stimuleren om uit hun ´comfort zone´ te stappen
- aansporen om ook tijd te besteden aan doelstellingen voor de langere termijn
Onze coachingstrajecten zijn altijd maatwerk.
Personal coaching
Voor iedere individuele coachingsvraag stellen wij een passend traject vast, waarbij u kunt denken aan de volgende thema´s:
- Persoonlijke effectiviteit
- Leiderschapsontwikkeling
- Loopbaanbegeleiding
Teamcoaching
Teamcoaching heeft als doel het effectiever maken van teams. In de volgende situaties zetten wij teamcoaching in:
- Samenwerking versterken
- Open communicatie verbeteren
- Het opstarten van een nieuw team
- Management development
- Mensen verbinden aan verandertrajecten
Elk traject van teamcoaching start met een gesprek met de opdrachtgever gevolgd door een bijeenkomst met alle teamleden en manager(s). Om een helder inzicht te verkrijgen volgen individuele intakegesprekken. Vanaf hier start een maatwerktraject met teamcoaching sessies. Tijdens het traject kan blijken dat personal coaching wenselijk is. Afhankelijk van de behoefte en wat het beste bij het team past, wordt een geschikte methode ingezet.
Werkwijze
1. Persoonlijk profiel
De meeste coachingstrajecten starten met een assessment dat inzicht geeft in persoonlijke eigenschappen, competenties en gedrag. In een persoonlijk rapport wordt beschreven welke competenties voldoende zijn ontwikkeld en waar verdere ontwikkeling nodig is.
2. Startgesprek
Het eerste coachingsgesprek, het startgesprek, vindt altijd plaats samen met de manager. Centraal staan:
- Eventuele vragen en opmerkingen naar aanleiding van het persoonlijk rapport.
- De leidinggevende wordt gevraagd om feedback en een onderbouwing met voorbeelden uit de praktijk.
- Resultaten van het persoonlijkheidsonderzoek.
- De gewenste resultaten van het coachingstraject.
3. Coachingsgesprekken
Tijdens de coachingsgesprekken die hier op volgen, staan de volgende onderwerpen centraal:
- Competenties, persoonlijke leerdoelen en gewenste resultaten.
- Op basis hiervan wordt een concreet plan van aanpak opgesteld.
- Praktijksituaties en ervaringen (bijvoorbeeld gesprekken met klanten of presentaties) die zijn gerelateerd aan deze leerdoelen/ resultaten.
- De medewerker maakt zelf een voortgangsrapportage van zijn ontwikkelingen en geeft hiervan een terugkoppeling aan zijn leidinggevende.
4. Verankeringsgesprek
Ieder traject wordt afgesloten met een verankeringsgesprek met medewerker én leidinggevende (en eventueel HRM), waarin centraal staan:
- Toetsen of de gewenste doelen en resultaten zijn bereikt.
- Bevindingen van de coach (het verloop van de coaching, algemene bevindingen, leerdoelen en zichtbare ontwikkeling, eventuele knelpunten, een advies voor verdere ontwikkeling).
- Ervaringen van medewerker en leidinggevende / HRM.
- Ieder gesprek eindigt met een aantal concrete activiteiten die medewerker en/of organisatie gaan uitvoeren om een blijvende ontwikkeling te borgen en zoveel mogelijk rendement te behalen.