Zo geef je leiding aan een innovatief team


Als leidinggevende wil je de talenten in je team zo goed mogelijk benutten en dat
is een mooie uitdaging! In de afgelopen jaren is het me opgevallen dat leiding-
gevenden hun eigen managers vaak als voorbeeld nemen (of juist niet). Daarom
ben ik als managementcoach benieuwd naar de ‘best practices’ van leidinggevenden
in succesvolle organisaties. Deze wil ik graag met jou delen.

Nadat ik werd getriggerd door de vacaturetekst “become a QING”, raakte ik in gesprek met Bram de Vrught,
Business Unit Manager bij het succesvolle QING. Bij aankomst in het modern en industrieel ingerichte
kantoor van QING in Arnhem trokken de schilderijtjes van ‘QING’ pepermuntjes en ‘QING’ Kong mijn
aandacht. Het bedrijf ademt een sfeer van samenwerken, werkplezier én hard werken. “Om hier te werken
moet je een QING zijn” vertelt Bram. Het bedrijf is niet geheel toevallig gestart op 30 april 2013, de eerste
Koningsdag. “We willen impact maken en innovatief zijn voor onze collega’s en opdrachtgevers.'

Maar hoe geef je nou leiding aan een innovatief en gedreven team?

Bram geeft de volgende waardevolle tips:

  • “Ga met een open blik een gesprek in. Vraag mensen: Wat is je droom? Wat zou je hier graag
    willen doen? Wat vind je leuk? Wat verwacht je van ons?”
  • “Geef collega’s de ruimte en vrijheid om te ondernemen binnen je organisatie.”
  • “Leg verantwoordelijkheden bij de mensen zelf. Teamleden hier spreken elkaar, dat hoef ik niet te doen.
    Input en verbetervoorstellen worden gehoord en toegepast. Doe wat je zegt en zeg wat je doet.”
  • “Fouten maken mag! Geef je collega’s vertrouwen en rugdekking. Blijf vooral communiceren over hoe
    het gaat en los issues samen op.”
  • “Zelf ben ik het eerste jaar bij QING mee op sleeptouw genomen door mijn manager. Daar heb ik veel
    van geleerd en dat doe ik nu zelf ook met junior mensen. Je moet willen investeren in je mensen.
    Persoonlijke begeleiding!”
  • “Leg ook voor jezelf de lat steeds hoger en blijf jezelf uitdagen!”
  • “Wij onderscheiden ons door onszelf regelmatig af te vragen: Hoe kunnen we het nu net iets anders doen?”
  • “Het allerbelangrijkste… Zorg dat je plezier hebt in je werk!”


Geef jij leiding en heb je waardevolle tips die je wilt delen met andere leidinggevenden? Of wil je zelf graag
leren leidinggeven aan een innovatief team? Ik nodig je graag uit voor een kop koffie en een goed gesprek!

Bel of mail Roos Awater (06 51 27 84 76 / r.awater@human-empowerment.nl)

  • Zo geef je leiding aan een innovatief team

    Als leidinggevende wil je de talenten in je team zo goed mogelijk benutten en dat is een mooie uitdaging! Als managementcoach is het mij, Roos Awater, in de afgelopen jaren opgevallen dat leidinggevenden hun eigen managers vaak als voorbeeld nemen (of juist niet). Daarom ben ik benieuwd naar de ‘best practices’ van leidinggevenden in succesvolle organisaties. Deze wil ik graag met jou delen.

    Lees hier een interview met Bram de Vrught, Business Unit Manager bij het
    succesvolle QING.
  • Communicatieve vaardigheden voor technici

    Laatst vertelde de operations manager van een bedrijf in de machinebouw ons:
    “Medewerkers in onze organisatie hebben vooral interesse in het oplossen van technische problemen. Toch hechten klanten steeds meer waarde aan professionele communicatie. En samenwerken met collega’s zorgt voor een afdeling die beter loopt.”

    Human Empowerment helpt om die vaardigheden aan te scherpen: lees meer ...
  • ‘Als werkzoekende sta je centraal'


    ‘Als werkzoekende sta je bij Human Empowerment centraal. De consultants hebben mij goed voorbereid op mijn eerste gesprek bij de opdrachtgever en op alle stappen daarna.
    Ze stonden echt voor mij klaar.’

    Zo beschrijft Mohamed, één van onze kandidaten (Jr. Consultant Automatisering) zijn ervaring. Lees meer ...
  • 'Werken als consultant bij Human Empowerment'

    'Als Consultant bij Human Empowerment verdiep je je in branches, organisaties en mensen. Om te slagen heb je doorzettingsvermogen, commercieel & organisatie inzicht en een scherpe blik op persoonlijke drijfveren nodig. Je leert veel mensen kennen en krijgt continu de kans om je skills aan te scherpen en jezelf te verbeteren. Het is voor mij een zeer leerzame ervaring geweest, vooral de vaardigheid om scherpe vragen te stellen zal mij gedurende mijn hele carrière goed van pas komen!'
  • Technische vakkennis én personal skills meten

    Bent u op zoek naar een betrouwbare tool om de vakinhoudelijke kennis & vaardigheden, competenties en ontwikkelpunten van uw monteurs, technici of engineers in kaart te brengen? Human Empowerment heeft een Technisch Assessment ontwikkeld specifiek voor deze doelgroep. Na afloop weten u en uw medewerker precies waar verdere training, opleiding of begeleiding nodig is voor duurzame ontwikkeling. Lees meer...

    Bel voor een kennismakingsgesprek: 024-3650700.
  • Gedetacheerd? Wij investeren in jouw talent.

    Als je gedetacheerd bent via Human Empowerment, bieden wij je de mogelijkheid om jezelf continu te ontwikkelen en stappen te zetten in je loopbaan. Een van onze gedetacheerden heeft bijvoorbeeld gekozen voor Talent coaching:

    'Het is fijn om even stil te staan bij dagelijkse praktijksituaties. Zo weet je de volgende keer beter hoe je anders kunt reageren. Ik heb veel praktische tips ontvangen die ik goed kan gebruiken in mijn werk als teamleider.'

Contact

Human Empowerment B.V.

Human Empowerment
Berg en Dalseweg 3
6521 JA Nijmegen
024 365 0700
info@human-empowerment.nl
www.human-empowerment.nl
LinkedIn